未来創造ワークショップ

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スケジュール

1. イントロダクション「未来社会創造に求められる“アントレプレナーシップ”とは何か」 「アントレプレナーシップ」とは,社会課題を自らの手で解決し,顧客等に支持される価値を提供し,かつ持続的な仕掛け作りを行うために必要なマインドセットであり,すべての人々(大学生,サラリーマン,公務員,研究者等)に必要な考え方です。一方,その真髄は漠然としていてなかなかつかみきれません。この講義では,より良い未来社会創造に求められるこの精神について,実例を挙げてわかりやすく解説し,一人一人が自分ごととして理解を深めることを目標とします。
2. 「社会を変える”意味のイノベーション”」 イノベーションという単語について,日本語では「技術革新」と訳されますが,実際には技術に基づかない事例も数多く存在します。イノベーションとは,顧客や社会の行動変容が起こすことであり,本講座で目指す姿の一例でもあります。学生やスタートアップでも実行可能な「意味のイノベーション」について解説します。
3. 「ビジネス・スプリングボード① 未来を描く・課題に向き合う」 本講義では,最終成果物として,社会課題を解決し,理想の未来を実現するためのビジネスプランを作成していただきます。３回にわたってプラン作成の解説を行い,新事業創造を検討する際の基本的ステップや初期検証の方法について解説し,効果的かつ印象に残る事業計画書を構成するための必要項目やストーリーの重要性について学んでいただきます。本講座では,社会創造の第一歩として,「志」「情熱」「理念」を言語化し,「実現したい未来や理想の社会」を具体化します。次に,その理想状態が実現していない根本要因を深掘りし,課題の本質を深掘りします。また,これをグループでディスカッションすることにより,初期アイディアを正しくブラッシュアップします。
4. 「アイディア創出ワークショップ」 アイディアを出すことはセンスではなく技術であり,技術であるということは練習することで誰でも良いアイディアをたくさん出せるようになります。本講義では,課題解決,社会創造につながる新たなビジネスアイディアを創出すべく,思考の発散や整理に役立つツールを紹介し,実際に使っていただきます。また,この講義中に共通する関心事やテーマを持ったメンバーを探索し,チームを組成していただきます。なお,この授業内で,今後課題に取り組むチームを構築していきます。
5. 「ビジネス・スプリングボード② 価値を確立する」 第２回に続き,ビジネスアイディアの初期構築作業を行います。本講座では,解決方法=提供価値が正しく設定されているか,実現のために必要なリソースや次のアクションは何かなど,事業の基盤となる項目について解説し,議論と検証を行います。
6. 起業家講演(１回目:スタートアップ系) 先進的な取り組みで社会にインパクトを与えている起業家,経営者,投資家等をお招きし,事業のご説明のほか,挑戦することの意義や価値,人生における意味,参加者に対するメッセージなどをお話しいただきます。 ゲスト講師候補: 石川 明氏 佐治 友基氏 西田 隆一氏
7. 「人を動かすプレゼンテーション」 プレゼンテーションとは,単なる報告・発表・宣伝ではなく,人の心を動かし行動に結びつけることができなければ意味がありません。本講義では,効果的かつ印象に残るプレゼンテーションに必要なエッセンス,プレゼンに盛り込まれるべき項目やストーリーの構成について解説します。
8. 中間発表(希望者を優先する) 参加者の皆さんの事業アイディアを発表していただき,ゲストやコーディネーターのコメントを得たり,相互フィードバックを行います。助言や指摘を得たり,参加者で学び共有することで,事業アイディアのブラッシュアップや協力者集め等に繋げていきます。なお,このタイミングでチームの変更を可能とします。
9. 「ビジネス・スプリングボード③ 事業を構築する(収益モデル)」 これまでに「理想の未来」を描き,「解決方法」を検証してきましたが,顧客から適正な収益を得なければその事業は継続できません。特に新規事業では,どのように収益モデルを構築するかが非常に重要なことであり,適切なモデル構築により将来の成長可能性が高まります。本講義では,既存事業の収益モデルを解説することに加え,履修者のアイディアが現実的な事業計画となるよう検討を行います。
10. 起業家講演(２回目:社会起業家系) 先進的な取り組みで社会にインパクトを与えている起業家,経営者等をお招きし,事業のご説明のほか,挑戦することの意義や価値,人生における意味,参加者に対するメッセージなどをお話しいただきます。
11. 「チームビルディングと意思決定の罠」 ケース教材を用いたディスカッションを行います。参加者を宇宙船のパイロットに見立て,滅亡の危機に陥った地球から脱出する際,市民１０人から宇宙船に乗せることができない３名を選択するものです。まず何をすべきか,誰を選ぶか,その正当性は何か,他のメンバーを納得させられる理由は適切かなど,この意思決定のシミュレーションを通じ,コミュニケーションや,チームでのタスク実行,判断への影響などの考え方を学ぶものです。
12. 「社会と自分を変えるリーダーシップ」 起業家精神は起業する人にはもちろん,社会の問題を発見し解決するという視点で,ビジネスマンや政治家,公務員にも必要なマインドセットです。ここまで学んできたことの確認となる授業として,教材となる映画を鑑賞し,出来事,周囲の状況,リーダーの意思決定,メンバーや周囲の人々との関わりなどストーリーの中から,テーマにあるマインドとスキルを学びます。
13. 「最終発表会(1回目)」 これまで取り組んできた成果として,考案した事業計画を発表していただきます。複数のゲストをお招きした発表の機会とします。
14. 「最終発表会(2回目)と最終講義」 これまで取り組んできた成果として,考案した事業計画を発表していただきます。複数のゲストをお招きした発表の機会とします。