コンサルティングにおける課題解決能力

共通 - 全学共通

GSS20670

コース情報

担当教員: 柴野 京子

単位数: 2

年度: 2024

学期: 春学期

曜限: 火1

形式: 対面授業

レベル: 200

アクティブラーニング: あり

他学部履修:

評価方法

出席状況

30%

授業参加

30%

リアクションペーパー

30%

その他

・ミニプロジェクト成果をその他の評価要素とする。 ・授業を4回欠席した場合には単位を与えない。

10%

詳細情報

概要

本授業では,コンサルティングビジネスについて理解するとともに,毎回の授業内で実施されるコンサルティングワークに必要なチームでの課題解決能力向上のためのグループ活動を通じて,受講生一人ひとりが自主的探求力,より具体的には,リーダーシップ能力を習得することを目指す。 ここで言うリーダーシップとは,上下関係にない相手を適切な方向に導く力を指す。グループ活動を支援するため,担当講師により,リーダーシップ論についての基礎知識に加え,論理思考・討議・フィードバックのスキルの教授が行われる。これらのスキルは,社会の中で求められるリーダーシップに必要な要素であると同時に,授業受講中の学生が学生生活の中でも活かすことができるライフスキルである。 本授業は「アビームコンサルティング株式会社」およびリーダーシップ開発の専門家との連携によって開講する。授業には,アビームコンサルティング株式会社の社員が,グループ活動を進める上で基礎となる知見の解説やチームへのフィードバックやメンタリングを行うなど,サポートとして複数回参加する。 参加型授業であり,受講者はグループワークによるディスカッションや発表を行う。

目標

(1) コンサルティングワークを理解し,チームで行う課題解決能力を身につける (2) 最小三要素(目標共有・率先垂範・相互支援)を意識してリーダーシップをとれるようになる (3) 個々のリーダーシップのあり方を模索し,自分の持ち味を活かしたリーダーシップのあり方を理解し,実践できるようになる (4) 具体的経験とフィードバックというリーダーシップ開発の手法を理解し,自ら実践できるようになる (5) 討議の際に,傾聴や率直で建設的な意見表明,基本的なファシリテーションやタイムマネジメントができるようになる

授業外の学習

参加型の授業であるため当日の活動の準備として毎回2時間の準備を必要とする。また,課題やプロジェクトの作業として2時間程度が見込まれる。その他,成果発表準備に 必要な時間の作業が必要となる。

所要時間: 190分以上

スケジュール

  1. ガイダンス,リーダーシップミニ体験 ※以下は予定であり,授業の進捗状況により各テーマの回数は変更することがありうる。
  2. アビームコンサルティング公演,リーダーシップの伸ばし方
  3. コンサルティングワーク(チームでの課題解決能力)に必要なスキル:質問力
  4. コンサルティングワーク(チームでの課題解決能力)に必要なスキル:フィードバック
  5. アビームコンサルティング講演,多様性
  6. ミニプロジェクトキックオフ/コンサルティングワーク(チームでの課題解決能力)に必要なスキル:プロジェクトマネジメントーチーム組成-
  7. プロジェクトへの取り組み①
  8. プロジェクトへの取り組み②
  9. プロジェクトへの取り組み③
  10. プレゼンテーション
  11. コンサルティングワーク(チームでの課題解決能力)に必要なスキル:プロジェクトマネジメント-成果とリーダーシップの振り返りー
  12. リーダーシップ持論とリーダーシップ開発プロセスの説明
  13. これまでの学びとアクションプランの言語化
  14. アビームコンサルティング講演,コンサルティングにおける課題解決

教科書

授業内で指示する

    参考書

    • 『採用基準』

      著者: 伊賀泰代

      出版社: ダイヤモンド社,2012年

    • 『リーダーシップの探求』

      著者: スーザン・コミベス他

      出版社: 早稲田大学出版部,2017年

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